颠覆传统&独具匠心

依托《基于岗位所有工作结果需求方的全面绩效考核方法》(简称:全工作绩效评估)开发

公平的绩效考核是对于员工最好的激励

目标的实现源于每个具体工作的表现

让“干活的干不过写PPT的”成为历史

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评我所做&主动参与

以实现企业目标(指标)的最基础元素-岗位的工作内容,作为绩效考核的依据。

  • 传统的考核指标或者分解指标都是由管理层制定
  • 以员工的工作内容作为其绩效考核的指标,使得员工具有参与感
  • 每个员工都能出色地完成其工作内容,组织的目标自然达成


多人评估&合理公平

以每个岗位(员工)的工作结果的接收方(需求岗位)评估其工作绩效,更加完整、合理、公平。

  • 以往的绩效考核的最终评定虽然依据了多方面的数据,但都是由上级主管人员给出最终考核评定
  • 不同的工作内容(结果)传输给不同的需求者(岗位),由需求方评估其工作结果
  • 分离式的多人评估及权重分配得出该岗位(人员)的考核结果,彻底改变以往考核中一人独大的评估方式


出色表现&不再埋没

避免因不合理的考核指标,造成员工即使有出色的工作表现也仍然被忽略和埋没的情况。

  • 很多指标都是由团队共同努力达成的,但却很难评估其中每个人的工作表现
  • 无论企业目标(指标)是否达成,个人的出色表现都不会被埋没
  • 让“干活的干不过写PPT的”成为历史


随时回顾&及时调整

避免以往考核只能作为事后评估而不能作为过程监控的弊端,随时可以回顾他人对自己工作结果的评价

  • 根据不同的工作内容的频率,设定不同的评估周期
  • 随时回顾需求方对自己工作结果的评价
  • 随时检查下属的工作状态和工作内容的完成情况
  • 根据即时的评估结果,不断调整自我的工作方法和聚焦方向

什么是全工作绩效评估

基本原理

  • 完整且清晰的工作内容
  • 明确每个工作结果的关联岗位(需求方)
  • 确定每个工作内容输出什么形式的工作结果(指标)
  • 为每一项的工作结果设定评估周期
  • 为每个工作结果(指标)设定评分标准
  • 所有工作结果关联方根据评估周期定期评分
  • 针对单一岗位的所有工作内容设定不同的权重,以凸显不同工作内容的不同重要程度
  • 自动计算该岗位(员工)总体绩效得分
  • 可与如KPI等传统绩效评估模式结合使用